Esprit SOLVE Otherwise
Mon ambition
Patrice Rousseau
Fondateur de SOLVE Otherwise - Grasse
Au cours d'une mission particulièrement difficile, je me suis posé la question :
Comment éviter l’épuisement de tous et le burn-out de certains, permettre une réussite partagée et durable pour l’entreprise, les collaborateurs et les parties prenantes, quand on vit dans une économie à cycle court et dans un marché concurrentiel ?
Ma réponse fut :
Par l’affirmation de ses valeurs et leurs respects au quotidien, par la co-construction des solutions afin de créer l’envie de travailler ensemble autour d’un objectif commun.
Depuis cette prise de conscience, j'agis pour que l'entreprise soit un acteur économique rentable et une communauté humaine fière de son impact sociétal.
J’ai créé Solve otherwise dans cet esprit, pour servir les entreprises et leurs dirigeants.
Vos enjeux
Pour assurer sa pérennité, votre entreprise doit au moins répondre à deux enjeux :
- Comment être rentable aujourd'hui et demain ?
- Comment être une communauté fière de son impact sociétal ?
SOLVE Otherwise y contribue en résolvant les problématiques suivantes :
- Améliorer la performance interne en industrialisant le fonctionnement de l'entreprise pour avoir une rentabilité immédiate optimale;
- Créer chez le collaborateur l'envie d'être un acteur au sein du collectif, par la valorisation des valeurs de l'entreprise, de ses pratiques environnementales, sociétales et de gouvernance, afin de construire une relation humaine accomplie et permettre d'attirer les meilleurs talents et les fidéliser, pour rester rentable demain.
Les solutions SOLVE Otherwise
Être performant
Optimisation du fonctionnement de l'entité
Pour être performant, il faut être agile, prédictible, efficient et respecter les parties prenantes.
L'agilité est obtenue par l'industrialisation du cadre de production et des fonctions supports en suivant une approche structurée, type Lean.
La prédictibilité est obtenue par la capacité à tenir ses engagements, ce qui nécessite la mise en œuvre d'un référentiel Qualité et de métriques.
L'efficience est obtenue par le juste dosage de l'effort à fournir pour atteindre le résultat attendu, ce qui nécessite de respecter l'approche industrielle choisie et d'avoir construit une équipe adaptée aux besoins (formation, recrutement, organisation).
Le respect des parties prenantes est primordial pour maintenir la performance sur la durée. Il est obtenu par la contractualisation d'accords équilibrés entre les parties, qui permettent à chacun de faire des profits raisonnables, dans le respect de ses valeurs et par l'usage frugal des ressources environnementales afin de préserver l'équilibre écologique de ce dernier.
Créer l'envie
Développer le collectif et la prise de conscience de son impact sociétal
Pour susciter l'envie, il faut créer un collectif, qui a du sens et favorise la satisfaction des aspirations individuelles. Les principaux items abordés sont :
- le cadre de travail et les services associés,
- le package salarial ainsi que la gestion des objectifs collectifs et individuels associés,
- les règles de conduite au sein de l'entreprise, avec les clients, avec les partenaires, en réunion, sur projet,
- l'organisation des équipes et des communautés de savoir,
- la gestion du savoir : apprendre, capitaliser, restituer,
- l'autonomisation du collaborateur,
- la valorisation de l'initiative,
- L'éthique, la responsabilité sociétale et la vision à long terme.
La méthode SOLVE Otherwise
SOLVE Otherwise préconise une approche pragmatique, par chantiers successifs, en fonction des urgences et des priorités de votre entreprise.
SOLVE Otherwise vous accompagne tout au long du chemin et contribue activement à la transformation.
1. Analyser le positionnement de votre entreprise sur les axes de maturité Collectif / Performance
- Permettre d'identifier votre degré de pérennité actuel et les prochaines étapes à franchir pour atteindre une rentabilité durable.
- Comprendre le contexte spécifique de votre entreprise
2. Définir une trajectoire réaliste, avec de nombreux points de visibilité, de co-construction et de partager la vision globale avec l'ensemble des collaborateurs.
- Le contexte de l'entreprise influence la trajectoire, l'importance des chantiers et leurs planifications.
- La priorité étant de rétablir la rentabilité, le plus rapidement possible, de stabiliser l'activité courante et d'obtenir des quick-wins pour redonner confiance en l'avenir.
Les cas d'usage
Le contexte de l'entreprise influence la trajectoire, l'importance des chantiers et leurs planifications.
La priorité étant de rétablir la rentabilité, le plus rapidement possible, de stabiliser l'activité courante et d'obtenir des quick-wins pour redonner confiance en l'avenir.
Voici 3 contextes et 3 trajectoires différentes :
La Startup
La vitesse crée l'euphorie
Pleine d'énergie avec un fort potentiel, mais pas de rentabilité immédiate et pas de cadre pour croître sereinement.
La Rentière
La stabilité crée l'endormissement
Acquis forts, mais sans remise en question, donc pas d'innovation et la rentabilité baisse inexorablement.
La Crise
La chute crée la panique
Pas rentable et les recettes classiques n'ont pas inversé la tendance. Il n'y a plus, ni envie, ni vision partagée.
Mon offre pour vous servir
Elle s'adapte à votre contexte
Missions de conseil
Secteur : Entreprise concernées par le numérique et la production IT
- Stratégie d'entreprise
- Organisation et Management
- Gestion respectueuse des parties prenantes
- Développement à l'international
Missions d'accompagnement individuel
Profil cible : fondateur et dirigeant d'entreprise, cadre exécutif, directeur de projet
- Management respectueux de l'intérêt des parties prenantes
- Organisation industrielle
- Gestion d'une crise et de son stress
- Savoir-être du cadre exécutif (en partenariat avec FdF)
Missions exécutives
Directeur à temps partagé ou Manager de Transition à impact
- Directeur Général / CEO
- Directeur des Opérations / COO
- Directeur Administratifs et Financier / CFO
Je peux intervenir à temps partagé pour accompagner sur la durée une transformation de l'entreprise ou à temps plein sur une opération ponctuelle pour pallier à une difficulté conjoncturelle.
Chaque situation mérite sa solution spécifique
Je bâti avec vous, les modalités de mon intervention : méthodologie, livrables, engagements et tarif.
Rencontrons -nous !
Mes missions de Directeur Général
et Directeur de Programme IT
Ils m'ont fait confiance
Rocket Labs - Directeur Général Adjoint à temps partagé
J'ai géré Rocket Labs, agence d'innovation numérique numérique, pour maintenir sa rentabilité.
Une start-up, qui a de l'ambition, doit se structurer pour maîtriser sa trajectoire.
- Mentoring du fondateur pour aider au pivotement de l'entreprise afin de retrouver une rentabilité.
- Gestion des directions administrative, financière, juridique et de production.
Polymont IT Services - CEO
J'ai restructuré l'ensemble des activités de l'entreprise pour la rendre rentable et renforcer la confiance des parties prenantes.
C'est dans les moments de crise, qu'il faut savoir prendre du recul pour travailler le fond et la forme.
- Réorganisation des directions, générale, de production, des ventes et du marketing dans un contexte financier et social très difficile. Amélioration en 3 ans de la marge opérationnelle de 9M€ et de l'Ebitda de 16M€.
- Réorganisation de la stratégie commerciale avec une amélioration du TACE de 15 points.
- Élaboration, négociation et déploiement d'un PSE avec la sauvegarde de 587 postes sur 761 et de 8 sites sur 10.
- Élaboration d'un plan de redressement, validé par le tribunal de commerce, ayant permis la sortie du redressement judiciaire par voie de continuation.
Capgemini France - Business Development Manager et Business Unit Manager
J'ai participé activement à la mise en œuvre de la stratégie de Capgemini.
Pour rester parmi les leaders de son marché, Capgemini a su innover et saisir les opportunités.
- Centre de Services : développement de l'offre Centre de Services, TMA et TRA en Europe.
- RightShore : développement et coordination des activités Offshore France et Inde pour Capgemini Finances et Services.
Capgemini France - Directeur de Programme IT
J'ai aidé mes clients à transformer leur mode de production en industrialisant leur processus et en optimisant l'intelligence collective par l'apport du multiculturel.
Pour augmenter leur rentabilité ces clients ont fait le choix de s'ouvrir à l'extérieur pour enrichir leur culture maison.
- Management des centres de services Arkéa +3M€/an, CNEDI +3M€/an, Euroclear +1M€.
- Management du programme de transformation de la production IT en France et Inde pour OBS +5M€/an, Axa Vie +4M€, CGM-CGA +1M€/an
Mise en contact
Je suis à votre écoute
